Consultation des contributions > Par auteur > Collignon Etienne

Quelles compétences développer pour les praticiens d'Intelligence Collective ?
Etienne Collignon * , Tuyet Tram Dang Ngoc  1, *@  , Florence Daumarie  1, *@  , Laurence Genty * , Virginie Grange * , Olivier Piazza  1, *@  , Bénédicte Prévost  1, *@  
1 : CY Cergy Paris Université
CY Cergy Paris Université
* : Auteur correspondant

Le monde mouvant et complexe (mondialisation des échanges, révolution numérique, ...) et les événements récents (crises environnementales, sociétales et sanitaires) nous montrent que les pratiques d'agir ensemble, basées sur le contrôle et l'organisation pyramidale, ne sont plus appropriées. Les approches d'intelligence collective (IC) représentent une alternative prometteuse d'agir ensemble pour traiter la complexité et répondre aux enjeux de la Transition.

Amener la société à l'IC n'est pas naturel. Des praticiens chevronnés et compétents doivent l'accompagner pour faciliter un “agir ensemble” efficace et vertueux. En France, ils sont, jusqu'à présent, formés "sur le tas" ou dans de rares formations.

Aussi dans cette communication, nous mettons en avant une formation certifiante, le DUIC (Diplôme universitaire d'intelligence Collective) en exposant son référentiel de compétences de praticiens l'IC à la lumière de ses principaux modèles. Ce référentiel est évolutif et mis en œuvre depuis plus de 7 ans.

Il comprend 4 compétences toutes illustrant l'agir ensemble :

  • Compétence 1 : co-créer une relation de codesign avec le système commanditaire

  • Compétence 2 : créer les conditions de l'émergence dans un système complexe

  • Compétence 3 : mettre en œuvre des pratiques coopératives au sein d'une équipe de facilitation / d'intervention

  • Compétence 4 : cultiver et partager un regard réflexif sur sa pratique, son identité et sur l'intelligence collective

Les apprenants partent de profils et situations professionnelles variés, les modalités d'apprentissage et d'évaluation doivent tenir compte de cette hétérogénéité de départ et permettent à chaque apprenant de monter en compétences d'où qu'il parte.

Une enquête réalisée via un formulaire envoyé à tous les participants permet de constater que d'une part, la montée en compétence est réelle pour chaque apprenant, et que d'autre part, l'hétérogénéité entre les participants est réduite en fin de formation et donc les inégalités au sein du groupe.

Les compétences de l'“Agir Ensemble” telles que développées dans cet article sont mobilisables dans divers secteurs de la société, dans des métiers variés et émergents. Elles sont donc utilisables dans les approches pédagogiques scolaires, universitaires avec notamment des enjeux autour de l'interdisciplinarité dans l'éducation, pour mieux préparer au monde du travail et répondre aux enjeux sociétaux et climatiques.


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